Оценка персонала
Западные и российские компании все чаще сталкиваются с дефицитом талантливых и хорошо подготовленных сотрудников способных эффективно управлять и успешно вести компанию вперёд. А значит, появляется насущная потребность в сжатые сроки выявить наиболее сильных и перспективных для компании людей. Но как определить потенциал сотрудников быстро и качественно?
Оценка персонала происходит согласно специально разработанной под ваши цели и задачи комплексной процедуре, обеспечивающей точную и объективную оценку реальных менеджерских навыков и потенциала управленческого и корпоративного развития сотрудников.
Результаты:
Для компании и руководства - объективная и комплексная информация о потенциале сотрудников (или внешних кандидатов) для:
• оценки кандидатов при приеме на работу, для определения их соответствия требованиям должности,
• диагностики потребностей в обучении и развитии,
• возможности создания индивидуальных программ развития,
• побуждения персонала к саморазвитию,
• горизонтальной ротации: перемещения людей по позициям. Обеспечения эффективности и своевременности ротации,
• вертикальной ротации: отбор участников на вакантные руководящие позиции,
• формирования кадрового резерва: определения людей, которые потенциально могут занимать более высокие позиция и выполнять более сложные задачи.
Для самих сотрудников:
• информация о своих сильных зонах и зонах роста;
• мотивация к развитию;
• индивидуальный план развития.
Оценка персонала происходит согласно специально разработанной под ваши цели и задачи комплексной процедуре, обеспечивающей точную и объективную оценку реальных менеджерских навыков и потенциала управленческого и корпоративного развития сотрудников.
Результаты:
Для компании и руководства - объективная и комплексная информация о потенциале сотрудников (или внешних кандидатов) для:
• оценки кандидатов при приеме на работу, для определения их соответствия требованиям должности,
• диагностики потребностей в обучении и развитии,
• возможности создания индивидуальных программ развития,
• побуждения персонала к саморазвитию,
• горизонтальной ротации: перемещения людей по позициям. Обеспечения эффективности и своевременности ротации,
• вертикальной ротации: отбор участников на вакантные руководящие позиции,
• формирования кадрового резерва: определения людей, которые потенциально могут занимать более высокие позиция и выполнять более сложные задачи.
Для самих сотрудников:
• информация о своих сильных зонах и зонах роста;
• мотивация к развитию;
• индивидуальный план развития.